2024年10月14日至11月13日，学校党委巡察组对智能制造与汽车学院党总支开展了巡察。2024年12月27日，党委巡察组向智能制造与汽车学院党总支反馈了巡察意见。2025年1月，根据校党委《关于有关二级学院机构调整的通知》，智能制造与汽车学院拆分为智能制造学院和新能源汽车学院，智能制造学院党总支成立。2025年1月26日至5月26日，学院开展了为期4个月的集中整改。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公开。
一、巡察反馈问题整改情况
（一）关于深学笃用党的创新理论不扎实，理实结合成效不明显的问题
1.党总支强化制度引领，牵头制定《智能制造学院党总支2025年政治理论学习工作方案》，明确党总支委员会“第一议题”、理论学习中心组“常设议题”和教职工政治学习“首要任务”。党总支2—5月共开展专题学习5次、研讨交流5次。党总支围绕装备制造产业升级需求，深入中国四联仪器仪表集团有限公司、重庆昆恩自动化控制有限公司、重庆市机器人与智能装备产业联合会等企业开展调研，推动“四联”现场工程师学院的建设，开展双高专业群组建的需求分析和可行性论证，推动双高专业群申报。整改后，理论学习与产业实践衔接机制更完善，校企合作项目有效推进，工业机器人技术专业群建设思路更清晰、目标更明确，对接高成长性产业集群的精准度显著提升。
2.党总支开展党的创新理论指导工作实践等学习5次、赴中国四联仪器仪表集团等企业现场研学4次，实现理论学习与产业调研深度耦合。制定《重庆市智能仪器仪表产教联合体支撑项目推进总表》，推动四联现场工程师学院建设，并与四联集团建立动态联系机制，联合修订《现场工程师培养标准》。整改后，班子破解产教融合堵点能力增强，形成“理论学习-产业调研-专业重构”闭环机制。
3.学院班子牵头，组织人员深入行业企业调研，与企业专家交流，对接重庆市智能装备及智能制造五千亿级产业需求，依托全国智能网联行业产教融合共同体和重庆市智能仪器仪表产教联合体，推进教育链与人才链、产业链、创新链深度融合，组建工业机器人技术专业群，培养智能装备及智能制造行业急需的高技能人才。
4.党总支以“重庆工商职院·四联集团现场工程师学院”建设为重要抓手，通过2次考察调研、企业导师技术交流，为工业机器人技术专业群2025级人才培养方案制定指明方向。通过校企联合编制《“四联集团现场工程师学院”建设工作计划表》，明确目标、分工、时间和保障，推进课程共建等多方面工作。目前，校企已联合申报1项教改项目。
5.党总支组织3次理论学习中心组学习、1次主题党日活动、1次总支书记上党课，2个党支部各开展2次中央八项规定精神学习研讨。通过党总支、党支部的教育培训联动强化，开展干部思想政治教育、理想信念教育。党总支制定《关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》，组织2场“以案四说”专题警示教育会，剖析4个反面典型案例，开展1场学院自行采购小组人员培训，推动学纪、知纪、明纪、守纪形成长效。
6.指导党支部制定《深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，采用专题党课、集中研讨、线上学习、实地学习等多种形式，提升党员干部学习积极性。党总支和党支部开展3场专题党课，组织全体党员和教职工到学校红岩文化室开展1场党纪与廉洁教育，面向党员开展1次党纪知识竞赛，推动党纪学习日常化，强化纪律与廉洁意识。
7.党总支加强对巡察整改工作领导，一是成立了以党总支书记为组长的整改工作领导小组，制定《关于落实校党委巡察组反馈意见的整改工作方案》，召开3次专题部署会、5次整改推进会，利用数字化工具建立整改任务驾驶舱，形成“三清单”并建立数字化销号机制。二是开展1次“巡察整改工作”专题学习，构建三级责任体系，明确3名牵头领导及73项具体措施，完善各类制度22项，组织2次警示教育，举办党纪、廉洁知识竞赛各1次，推动巡察整改与学习教育、业务发展融合，改善政治生态。
8.党总支积极履行职责，召开1次党总支委员会和1次党政联席会专题研究，及时传达落实学校清廉建设要求。党总支、学院、党支部将清廉学院建设纳入2025年度工作计划，构建责任体系。2025年3—5月，党总支、党支部开展12项清廉学院建设工作，上报2项典型案例与经验分享。师生严守廉洁规范，整改推动清廉学院建设有序开展，为学院发展筑牢廉洁根基。
（二）关于政治站位不高，贯彻落实教育科技人才一体化战略不到位的问题
9.党总支领导班子学习以群建院要求，召开专题会研讨学院专业对接产业的情况，整合5个优势专业，构建技术链人才培养体系。班子积极组织开展新双高申报，围绕国家战略与重庆产业需求，组建工业机器人技术专业群。申报中，形成1份需求分析与可行性研究报告、1份申报书。通过申报，落实学校部署，明确学院发展方向，增强专业适应性和人才培养匹配度。计划到2029年，建成引领重庆市同类专业群，协同校内专业群发展，为智能装备及智能制造输送高技能人才，为重庆制造强市培育新质生产力提供支持。
10.党总支围绕服务重庆“33618”现代制造业集群建设和学校“十四五”规划，指导4个教研室增加企业调研频次，完成调研计划与报告，组建新双高专业群并撰写申报书；召开3次党政联席会研究专业建设，明确布局方向，制定组群逻辑图及说明。组织申报3项虚拟仿真实训基地建设项目，提交自动化生产线改造等多个方案；完成市级产教联合体多项任务，推进课程教材建设，1本教材获校推荐参评“十四五”规划教材。在竞赛与科研方面，指导学生获市级以上奖项12项，教师获多项荣誉，取得多项赛事奖项、教学成果奖、典型案例及科研立项。整改有效提升“十四五”指标完成率与成果质量。
11.学院党政班子支持青年教师攻读博士学位，面试智能制造领域4名博士，其中2人进入体检环节。制定校企人员互兼互聘管理办法，2025年寒假选派39名教师赴校企合作企业开展累计725人天实践，还派出教师脱产赴企业跟岗实践并融入人才培养方案。党政班子重视“三教”改革，指导团队主编创新三维体系教材，积极申报第二批“十四五”职业教育国家规划教材，支撑工业机器人技术专业群建设。
12.学院成立由院长、专业教师、行业企业专家等22人组成的专业群建设指导委员会，为专业群建设提供决策与指导。组建新一轮“双高”申报专班，1-5月开展11次行业调研与专家论证会，深入企业收集资料，邀请专家指导，形成8份论证报告，支撑专业群对接产业与优化人才培养方案。完成工业机器人技术专业群高水平专业建设计划申报书，推动企业共建课程开发，构建能力图谱，创新人才培养模式，搭建课程体系与资源库，探索课业数字化评价体系。
（三）关于政治执行力不强，党建统领事业改革发展不力的问题
13.党总支领导班子加强自身建设，每月开展1次政治理论学习与研讨，增强政治意识与大局意识，提高班子能力。为落实全面从严治党，召开提高政治执行力专题会议1次。签订9份《全面从严治党责任书》，明确党建、意识形态、党风廉政建设等责任，层层压实责任，推动学院各项工作有序开展并取得实效。
14.党总支领导班子高度重视基层党组织标准化规范化建设。一是制定《智能制造学院班子成员、党总支委员联系党支部制度》，明确联系要求，3-5月开展联系指导支部活动3次，指导支部完成年度工作计划，组织专项培训2次，推动支部相关建设并形成2项典型案例与经验。二是落实党支部党建督察指导，每月召开1次支部书记工作例会，通过检查、通报确保“三会一课”完成率100%。
15.学院党总支领导班子深入贯彻党建统领“485”闭环落实机制，以“4张报表”和“8个问题清单”为抓手。一是完善机制，制定分工责任制度，明确班子成员分管职责；二是强化统筹，定期召开党政联席会专项研讨，推动党建与业务协同；三是压实责任，班子成员定期督查分管工作，将落实情况纳入年度考核。通过整改，构建了党建与业务深度融合体系。
16.针对巡察反馈的汽车零部件智能制造与装配实训室未达预期使用效果问题，党总支于2025年3月26日召开1次党政联席会专题研究。该实训室由两批向企业采购设备建成，查摆出设备技术复杂、程序修改后难恢复且课程难全面涵盖两方面原因。学院研究解决办法：将生产线划分为五大功能模块并构建对应专业课程体系；组建教师实践教学团队，聘请企业工程师培训教师3次且参与教学；组建工作室开展学生第二课堂实践。通过整改，学院领导能熟练介绍生产线情况，接待考察交流；教师掌握技能并支撑7门课程教学，明确了五大模块对应课程及周次，学生专业技能提升。生产线相关技术平台在职业教育活动周展示受媒体关注。学院同步开展实验实训设备使用情况大检查，推动重大项目落实。
针对与相关企业未建成产业学院问题，经调研、研究协议及沟通，发现合作内容不够详细有落地风险，后续将洽谈细化内容，力争早日促成产业学院落地见效。
17.党总支领导班子围绕提升政治执行力，以“强队伍、破梗阻、促融合”落实整改。依托智能制造装配生产线技术平台，聘请企业工程师开展专题培训1场次，覆盖相关专业教师21人次；组织教职工与企业技术团队联合开展产线维护调试专项行动1次；推进教育教学数字化改革，开展提升数字化思维能力的讲座和数字化转型升级培训1次，提升教师虚拟仿真实验教学能力。
18.党总支领导班子加强专业课程内容改革，一是组织制定《智能制造生产线各实训项目与相关专业课程结合方案》，采用分阶段、模块化、跨专业融合思路，提高生产线设备使用效率。二是利用现有资源，在相关实训室2025春排课中，对7门课程进行大小生产线排课，聘请2名企业工程师参与授课4门16课时，提升了实训室设备的教学功能和利用率。
19.学院加强实训室管理及安全工作，完善修订含应急管理办法在内的多个制度，编制《智能制造学院实训制度管理汇编》1本，确定各实训室管理人员。通过加强维护人员培训，提升管理能力；加强与供应商合作，保障设备正常运行及教学使用；加强数字化管理能力，运用数字化工具做好实时动态管理记录，确保了设备正常运行，保障了教学使用。
20.学院加强实训设备使用管理，一是春期对28个实训室全面盘点1次，建立设备及功能台账1套，记录设备及状态；二是固化管理制度，每周检查设备1次，排查隐患、维修维护，规范采购配件和耗材；三是用WPS建立动态管理台账，确保设备信息实时更新与准确掌握，从而确保对设备信息的实时更新与准确掌握。
21.学院加强开放教育工作指导与统筹，制定《智能制造学院2025春期开放教育工作安排》《智能制造学院开大学习培训工作计划》《智能制造学院2025春期期末对基层办学单位工作指导安排》等工作文件，明确目标、内容、考核保障及教师工作量，提升对基层办学单位的教学指导力量，教师参与度达90%。引入企业工程师开展专项培训及内部教研，强化教学能力与战略认知。整改期间，教师参加各类相关培训155人次，即将参与数智教学能力提升培训9人次。2025春期，有4名教师承担线下教学工作，并分工指导基层办学单位开展毕业设计，切实强化了开放教育师资队伍的业务能力，增强了师资力量。
（四）关于风险防范意识不强，研判管控责任不落实的问题
22.对于巡察指出意识形态定期研判工作不严谨的问题，党总支通过制定《智能制造学院意识形态工作责任制实施方案》，细化了领导班子主体责任及12条具体任务。党总支建立安全稳定、学生工作、意识形态工作联席会制度，落实每月研判汇报工作要求。2-5月以来已召开专题会议3次，研究解决开学师生思想动态、学生心理健康、就业工作等重点问题。目前已研判并妥善处理1例毕业生失联、1例学生举报事项。整改后，形成“总支统领、科室联动、全员参与”的常态化研判机制，切实筑牢意识形态安全防线。
23.党总支通过制定《2025年政治理论学习工作方案》《智能制造学院意识形态工作责任制实施方案》，明确每年至少1开展次科以上干部意识形态培训，并将意识形态工作纳入年终述廉述职考核。5月21日组织开展意识形态培训1次。整改推动了干部理论学习制度化、常态化，学院政治生态进一步优化。
24.党总支修订《智能制造学院新闻宣传工作管理办法》，构建起“总支统筹-部门联动-专人负责”三级责任体系，严格执行“三审三校”制度，建立内容审核台账。在原学院基础上优化网站栏目架构，累计发布原创新闻30余篇。整改后，宣传内容规范性、时效性显著提升，有效塑造了学院品牌形象。
25.党总支结合清廉学院建设和廉洁教育培训，组织教职工集中学习学校采购管理办法，以提高相关人员政治站位和责任意识。学院制定《智能制造学院采购管理办法》，成立采购工作小组，设立采购项目专员，负责协调成员、建立合同台账等工作；采购“天眼查”会员审查供应商情况，降低采购风险，同时规范采购流程、验收环节及自行采购的立项与实施程序，还针对5000元以下采购制定管理办法，有效解决“采购流程不规范”问题，保障整改成果持续稳定。
26.学院围绕“安全隐患台账建立”及“制度修订更新”开展专项整改。一是建立1套实训安全隐患台账，结合WPS在线文档与设备日常检查实现隐患全覆盖排查，春期对各类风险点开展系统盘点和排查1次。二是修订实训安全管理制度，2-5月修订13项制度、24项安全操作规程，形成《智能制造学院实训制度汇编》1本。
27.党总支指导和部署安全培训工作。一是开展实训教师和管理人员安全培训1次，实训教研室定期召开工作会议，将安全作为首要任务，定期检查维护设备、排查整改隐患；2025年3月19日召开安全稳定与意识形态研判工作会。二是整改期间完成每学期1次的消防安全演练，强化灭火器使用培训。三是开展学生安全技能知识竞赛1次，提升学生安全意识。
（五）关于责任意识不强，落实全面从严治党主体责任不力的问题
28.针对巡察指出的相关问题，党总支书记切实整改，履行第一责任人责任，牵头推动学院“十四五”发展规划、2025年党政工作计划及年度重点工作任务落实。2月27日召开全院教职工大会。统筹班子成员组织相关人员制定和落实2025年党建及学院工作计划，结合实际明确目标任务，细化分解到部门及个人，明确责任人和时间节点，建立定期督促落实机制，跟踪工作进度。整改后，学院党建与业务深度融合，强化了党政工作的系统性和协同性，为高质量发展提供保障。
29.党总支严格对标相关条例要求，2025年4月召开“一岗双责”专题工作会，组织班子成员学习相关文件及4项违规违纪典型案例。通过整改，建立“专题学习+案例研讨”机制，推动党建与业务同研究同部署，强化班子成员履行“一岗双责”。
30.党总支书记将谈心谈话纳入年度党建重点工作，明确每季度至少与班子成员开展1次“一对一”履职督导谈话，与党总支委员进行1次集体座谈，累计开展专项督导谈话26人次。通过整改，党总支书记政治担当显著增强，班子成员“党政同责”协同机制更加完善。
31.党总支一是构建“领导班子牵头+全过程参与”机制，书记落实“第一责任人”职责，带领班子成员参与重大项目全周期管理，2025年2月以来开展行业企业调研4次，形成7份调研报告和3个方案论证，党总支委员会会议专题审议相关项目方案1项。二是建立“专班督查+动态防控”体系，书记任组长，抽调人员成立9人重大项目督查专班开展专项督查。三是深化“一岗双责+协同联动”机制，书记组织班子成员下沉项目一线调研。整改后，党总支功能全面强化，形成良性机制，班子成员履责意识提升。
32.党总支领导班子积极落实整改要求，一是建立每周1次干部例会制度，研究部署重点工作，明确任务目标。二是制定相关分工负责安排，为4张报表、8张问题清单建立责任清单。三是建立定期监督检查机制，党政负责人深入科室掌握进展，对未达目标的工作发出预警，提醒责任人加快进度，与推进缓慢的责任人谈话分析问题并解决，确保工作按时完成。学院召开了“十四五”规划教材申报会、双高专业群申报会议、教学成果奖申报会、“两重两新”推进会等会议。整改中，1本教材被推荐至市级评审，获校级教学成果奖多个，完成专业群申报及相关项目调研论证。通过整改，强化了领导班子对重点工作的领导和监督，提高了工作落实率。
33.学院党政负责人与班子成员、科级干部等签订《全面从严治党责任书》，涵盖党建、意识形态等方面，细化责任到人。班子成员结合分管工作深入调研，多渠道收集意见排查廉政风险。梳理制定相关职权清单及廉洁风险和防控措施表，在17项职权中排查出55个廉洁风险点，制定58条防控措施。学院廉政建设责任明确、风险排查全面、防控措施具体，提升了廉政建设水平，为高质量发展奠定廉政基础。
34.党总支加强对校企合作档案管理、审批和归档等业务的指导与监督。一是3月26日召开党政联席会，确定校企合作专员，负责定期盘点合作情况及处理异常。二是由院办牵头梳理盘点校企合作情况，建立项目台账，完成绩效评价。三是制定《智能制造学院校企合作实施细则》，对多方面作出规定，制定合作范本，规范校企合作工作。
35.学院将数字化工具用于校企合作项目动态监管，运用WPS表格统计项目执行情况，对项目全流程跟进、提醒和监督。党总支加强企业调研指导监督，组织教师深入企业了解情况，收集处理反馈意见。总支书记牵头制定《访企拓岗工作方案》，院长定期召开专项工作会研判、督促和指导项目进展。整改期间，学院与中国四联仪器仪表集团有限公司共同完成了智能制造虚拟仿真实训室和产教融合实训基地的建设，自动化类专业人才培养方案的修订，共建4门课程和1本教材，聘请企业全国劳模到校给现场工程师班学生授课，学院1名教授为企业提供专业培训。
（六）关于宗旨意识不牢，作风建设有差距的问题
36.党总支领导班子就涉及师生员工切身利益问题开展各类调研。一是5月7日开展1场学生座谈会，记录反馈的5个方面9个问题25个表现，党总支牵头开展工作研究和部署，制定措施解决问题，目前已解决的问题有3个，持续推动解决的问题有6个。二是依托“马上办”工作机制建立台账，整改期间统计师生民生实事15项，7项报学校“马上办”，8项学院处理，目前已解决的问题共12项，持续推动解决的问题有3项。三是组织开展工会活动，春期共举办三八妇女节活动、迷你马拉松、春季运动会等活动。为纪念抗日战争胜利80周年，党总支改编创作歌曲《山河盼归人》，组织师生同台合唱，丰富师生生活，提升审美情趣。
37.学院于2025年4月通过党政联席会议成立学院技能大赛指导委员会，由院长担任主任，统筹整合教研室主任、科级干部等6名成员，构建全流程管理机制，明确委员会主要职责。党总支委员会召开专题会议1次，制定《智能制造学院技能大赛三年行动计划》《竞赛指导教师管理办法》，明确青年教师参与指导的资格认定、工作量核算及评优评先联动机制。在培养青年教师参与技能大赛方面，学院加强系统化制度建设和常态化资源供给，有效破解了以往“多头管理、资源分散”的难题，形成“以赛促教、赛教融合”的长效机制。
38.党总支通过开展班子成员思想交流会、明确专业联系制度并参与专业建设等，提升了班子凝聚力与担当精神，在专业建设指导上成效显著，推动学院教育教学发展。一是强化思想交流，每月召开1次班子成员思想交流会，通过组织生活会等交流思想动态与困难，统一认识，增强凝聚力和战斗力。二是落实专业联系制度，明确每位班子成员联系2-3个专业，班子成员参与专业建设研讨会、教学改革座谈会，提出建设性意见并跟踪落实，优化专业、课程建设及实践教学，推动专业内涵式发展。
39.党总支召开党总支委员会和党政联席会各1次，结合相关专业群建设，谋划学院“十五五”规划。党政负责人认识一致，明确依托全国智能网联行业产教融合共同体和重庆市智能仪器仪表产教联合体，整合资源，创新机制与平台，落实立德树人任务，以“五金”一体化建设为抓手，打造高水平专业群；构建数智融合课程体系，打造教培一体课程及相关教材；组建产教虚拟教研室，建成专兼结合的师资队伍；共建产教融合实践中心，构建数字化教学新生态。党总支融合多种精神，紧扣“五金”建设核心，推动专业群建设带动全院专业发展，制定相关改革专项实施方案。学院成立“十五五”规划工作小组，负责规划编制等工作，确保规划目标与多方面需求衔接。
40.学院根据新双高文件要求，充分发挥优秀骨干教师和高职称教师的优势，依据学院各专业的学科特点，组建教学、科研和实践教学示范团队。同时通过修订学院绩效考核与分配办法，深化学院改革，充分调动教职工工作积极性和创造性，促进教师个人发展与学院发展的同频共振。
41.学院班子成员关注教职工利益，为激发不同教师群体积极性、指导职业发展，重视绩效考核与分配方案修订，推进绩效分配模式改革，打破“身份”分配壁垒，引导教职工聚焦中心工作和重点工作。
2025年5月8日召开党政联席会，构建考核分配框架体系并启动方案制定，深入各科室征求意见，形成《智能制造学院教职工绩效考核与分配办法》（第一稿），明确“四个结合”。
方案对青年教师、骨干教师、党员干部、学工队伍教师、高职称教师分别给予政策倾斜或侧重相关指标。经征求意见并吸纳36条建议，两次修改后形成定稿，旨在构建公平激励的分配体系，推动学院发展。
42.党总支聚焦骨干教师和高职称教师示范引领作用发挥，以“三向发力”推动整改。一是深化结对交流机制，2025年2—5月，班子成员开展骨干教师谈心谈话21次，支部书记开展5次。二是总支统筹、支部联动，组织全院教师赴红色教育基地开展专题培训1次，提升政治素养与教学创新能力。三是搭建成果转化平台，发挥高职称教师带头作用和骨干教师核心作用，组建多个创新团队。现有多项科研项目被推荐至市级评审，获校级教学成果奖多项及职业院校技能大赛多类奖项，多人受聘为职业技能大赛专家并参与相关工作，树立学院形象。整改后，学院“总支统筹、支部联动、骨干示范”的教师发展体系日趋完善，骨干教师和教授的工作积极性被激发，示范引领作用显著增强。
（七）关于廉洁风险意识不强，重点领域监管不力的问题
43.学院根据学校最新修订的采购管理办法，制定《智能制造学院采购管理办法》，成立采购工作小组，确定采购专员和采购小组成员，公开采购流程。党总支通过开展培训，不断提高全院教职工的廉洁风险防范意识。整改期间，启动采购项目7个，已完成付款1项，其余正在有序进行中。
44.学院加强院级采购监督管理，一是修订采购管理办法，提升采购人员业务能力，3月19日组织采购小组专题培训1次。二是规范验收工作，验收前由采购需求负责人清点货物，验收小组检查记录，及时处理问题，确保合同履行。三是建立采购合同管理台账，规范记录合同执行情况与进度。整改后，采购招标文件信息管理及合同执行得到进一步规范。
45.党总支于2025年3月19日对采购小组开展工作培训，主要从采购流程、业务操作、廉政风险预警等多个方面进行了培训；2025年3月26日对全体教职工开展采购业务培训，传达学校采购培训会精神，强调采购过程中应遵守的纪律要求。
46.党总支推进廉洁文化建设，营造崇廉尚洁氛围。一是构建线上线下廉洁教育阵地，线上推送相关内容8，线下组织“以案四说”警示教育专题会2场，实现教职工全覆盖。二是创新互动宣教，组织全院教职工线上廉洁知识竞赛1场。系列活动形成同频共振效应，教职工廉洁自律意识提升，违纪问题零发生。
47.学院全面梳理排查校企合作合同及执行情况，确保校企合作项目监管到位。目前有7个正在履行的合同。学院已完成校企合作情况绩效评价表并提交，总结前期问题后制定了《智能制造学院校企合作实施细则》，安排专人负责并加强动态管理。整改后，项目团队沟通顺畅、问题解决及时，项目推进更为有序。
（八）关于规矩意识不强，民主集中制执行不力的问题
48.党总支修订相关党政联席会议和党总支委员会会议议事规则，并将议题申报审核、决议执行追踪问效等制度纳入，明确总支委员会会议和党政联席会议在人才工作等方面的议事内容。通过整改，细化了议事范围清单和流程，严格执行“三重一大”决策制度。
49.党总支牵头建立议题申报审核制度，制定相关会议议题收集表。班子成员严格执行议事规则，会前由相关负责人对议题把关，不成熟事项不上会，可上会事项会前沟通酝酿；学院办公室提前收集议题和材料，经审批后会前发布通知及材料。会上班子成员充分发表意见，坚持集体决策，相关负责人按分工末位发言，未出现“一言堂”；党总支委员会对需集体决策的议题也严格执行议事规则。全体党政干部熟悉规则，规矩意识增强。整改期间，收集会议议题29条，召开党政联席会10余次，做好会前通知、印发材料，会中记录，会后编发纪要10余次并公布决议；支部书记常态化列席相关会议，参与讨论不参与表决。
50.党政领导班子认真落实民主决策制度，对人才培养、专业建设、人事安排及大额资金使用等重大事项，坚持充分调研、提前通气，做到会前酝酿、会上决策、会后严格执行，形成学院党政领导班子一起调研、谋划、部署、落实、检查、考核、总结的工作机制，落实党建和业务深度融合，实现1+1>2的效果。整改期间，党政领导班子共开展重大事项研究讨论共4次，确保科学决策、民主决策和依法决策。
51.针对巡察指出的会议决定执行缺乏跟踪问效问题，党总支建立相关追踪问效工作台账，明确执行职责，对党政联席会议通过的重大事项实施全过程跟踪问效。执行机制采取月度跟进，记录关键信息，对进度滞后事项召开专题会议分析原因、制定方案。目前多项重大事项在该机制推动下有序推进。通过构建跟踪问效体系，提升了重大事项执行效率，保障工作按计划推进，整改取得阶段性成效。
（九）关于领导班子能力有短板，班子成员履职尽责有差距的问题
52.党总支一是强化制度保障，修订相关议事规则，落实“三重一大”决策制度，2025年2-5月召开党总支会议10次、党政联席会议15次，会前党政“一把手”专题沟通15次。二是深化能力建设，组织专题学习4次，强化纪律意识与协作理念。三是发挥头雁效应，书记带头谋划中心工作、推广数字化工具、梳理党建工作、制定计划、推进改革专项。四是加强沟通协调，书记与班子成员等开展谈心谈话，明确重点工作责任分工，化解矛盾，增强凝聚力。
53.党总支以谈心谈话为抓手，强化思想教育、明确纪律要求、促进意见交流推进整改。相关负责人落实谈心谈话制度，围绕多方面核心内容开展集体及个别谈话共41人次，强调责任担当，引导从政治高度看待工作、遵守各项纪律。整改后，班子成员政治站位提升，纪律规矩意识增强，意见交流机制完善，团队协作效能提高。
54.党总支一是明确职责，系统梳理班子成员岗位职责，细化工作内容并公示，接受监督。二是强化学习，党总支书记带头，班子成员参与职业教育领域专题培训及相关学术会议，围绕多主题学习更新理念。三是深化实践，班子成员深入企业调研，接待企业交流，邀请专家分享经验。通过“学研结合”，班子成员责任担当意识增强，决策更立足实际、把握关键，职业教育改革中的创新能力与执行效能显著提升。
55.学院党政班子以联合调研和理论学习为核心抓手，构建常态化协同机制，推动整改并纳入长期工作体系。一是建立常态化联合调研机制，制定相关行动方案，党政“一把手”深入多地调研，在关键问题上达成共识，经党总支委员会议、党政联席会议审议，制定《2025年智能制造学院工作计划》《智能制造学院党总支2025年党建工作计划》。二是深化理论学习，定期开展理论中心组学习，结合重点工作研讨，推动学习成果转化。通过整改，党政“一把手”沟通协作机制完善，班子思想统一，协同发力推动学院高质量发展。
56.党总支通过加强对支部建设的指导，夯实党建基础。严格落实支部书记常态化列席总支委员会、党政联席会议会制度，加强对双带头人支部书记的培养和锻炼。党政负责人带头参加党建双创工作，指导工业智联党支部成功立项校级样板支部培育单位，通过党建引领，融合党建与立德树人贯穿五金建设，创建七型党支部建设。
（十）关于对人才队伍建设重视不够的问题
57.学院领导班子落实《关于促进新时代学校人才工作的若干措施》文件要求，推进人才引进工作，成立由党政领导、专业负责人、骨干教师组成的人才工作小组。结合专业群布局了解人才需求，围绕工业机器人技术专业群制定非编和高层次人才引进计划，拓宽招聘渠道发布信息。目前已对符合需求的4名博士进行面试，部分进入体检环节；非编教师招聘收到10余份简历，初审通过2人。班子成员积极招才引才，提高效率，缩短入职时间，优化人才结构，为专业群建设和发展提供人才保障。
59.党总支加大教职员工培训力度，指导教研室统筹安排教职工培训及企业实践。学院实施“青蓝工程”，修订《智能制造学院新进教师指导教师管理办法》，依据《办法》为2024年新进教师调整指导教师，为2025年新进教师遴选资深指导教师。学院选聘张娅等5位同志作为王辉等4名2024-2025年新进教师的指导教师，对新进教师进行一对一指导帮扶，助力青年教师快速成长。
60.党总支于5月14日召开人才工作专题会1次。会上通报了人才工作小组前期工作及高层次人才招聘进展，将人才分类型制定分层分类培育规划和个性化培育方案，明确目标、内容和措施。强化教职工职业发展规划指导，帮助新进教师制定个人职业生涯规划，通过培训、课题共研等方式促进其成长。2名教师通过学校专业带头人培育人选终期考核，1名教师通过学校骨干教师培育人选终期考核。
61.党总支将“人才队伍建设成效”列入学院年度工作要点，召开学院人才工作推进会，依据现有教师专业结构，组建开放教育管理、教学、科研和实践团队；实施“青蓝工程”，选拔骨干教师指导青年教师。统筹制定教师到企业跟岗实践培养计划，2025年寒假组织39名教职工深入企业跟岗实践合计725天，春期安排1名教职工脱产实践6个月，提高教师培训针对性及科研、社会服务能力。
（十一）关于政治把关不严，选人用人不规范的问题
62.党总支建立科学规范、民主公正的教研室主任选任机制。整改期间，学院以“以群建院”为契机，制定选任制度，开展了教研室主任（副主任）选拔，制度完善且过程规范，下发《2025年教研室主任选任实施方案》，使选任流程与标准更加科学规范，为人才选拔筑牢制度根基。
63.党总支依据新修订的《智能制造学院教研室主任选任制度》，严肃选拔程序，同步制定《智能制造学院教研室主任管理办法》。3月9日前，各教研室推荐7位主任（副主任）人选；3月13日经党政联席会议研究确定人选并公示，4月7日完成选任结果审核备案。
64.党总支推进任期目标责任制，与各科室科长、教研室主任等干部签订任期目标责任书，明确任期内目标、任务和责任。2025年4-5月，针对相关干部开展4项专题培训，提升了干部的思想认识和工作能力。通过目标责任制和专项培训，高效规划工作、调配资源，带动学院整体工作效率和质量提升。
（十二）关于党组织政治保障作用发挥不好，抓党建工作不扎实的问题
65.党总支依据《中国共产党发展党员工作细则》，结合学院实际制定《智能制造学院党总支党员发展工作方案》，将党员发展纳入2025年党建工作计划，面向全体党支部委员开展党员发展专题培训1次，明确发展各环节标准、流程及时间要求，梳理5个环节25个流程内容。在党员发展中完善发展对象答辩制度，通过群众民主评议等举措规范工作，推动党员发展标准化、规范化、制度化。
66.党总支书记牵头制定《党建带团建工作实施细则》，打造特色品牌。围绕“九个一”任务推进党团结对子工程，开展党建带团建主题团日活动1次，组织讲授专题团课4次，覆盖团员青年160余人次，提升了党建带团建的引领力、组织力、服务力，提高了团支部建设水平，将党的政治优势、组织优势转化为青年成长和团建发展效能。
67.党总支5月21日组织理论学习中心组专题学习1次，围绕《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，开展《提升思政引领力不断提高党员干部政治能力》培训。指导支部打造“1234”党建工程，建设“七型”党支部，创建“红链三线·智联未来”党建品牌。选派党务干部参加校外培训。通过整改，培育校级样板支部培育单位1个。
68.党总支规范党员党费缴纳程序，要求各支部每月15日提醒党员缴纳，20日前完成。将党费按时收缴纳入支部年度考核及党务干部个人履职考核，压实相关委员责任，通过智慧工商平台检查缴纳情况。今年1月至5月，各支部党费缴纳按时完成率达100%。
（十三）关于整改主体责任不落实，部分问题整改不到位的问题
69.党总支专题研究审计反馈的“部分资产未见实物问题”，结合学校资产清查移交工作，安排专人排查，已找回全部物资，对无法使用的将按报废流程处理。党总支重视资产管理，完善制度、修订办法、加强管理，开展实训室资产清查与维护，采购审批和验收入库环节严格按学校办法执行。目前资产管理工作顺畅。
70.党总支分析审计反馈的“个别实训室利用率低”问题，找出两方面原因：一是纯机械类专业减少，二是相关课程缩减导致该实训室排课少。通过优化实训设备布置和课程建设，增加了相关课程在该实训室的排课量，提高50%，且职业技能大赛也可利用其设备，切实提升了实训室利用率。
（十四）关于举一反三意识不强，未建立长效机制
71.为推动整改走深走实，党总支召开党总支委员会3次、党政联席会3次，将整改列为年度重点工作。针对相关问题，由专人牵头负责，建立问题清单，明确责任人与整改措施并及时完成。梳理巡察共性问题，结合本次巡察反馈问题分析根源，制定整改方案并分解任务，安排专人跟进整改，形成高效处理机制。截止2025年5月，已完成一体化综合监督管理平台反映的问题2项，其余问题在规定时限内稳步推进。
72.党总支成立了以总支书记为组长、院长为副组长、班子成员、科级干部、教研室主任为成员的学院整改工作小组，剖析现状、制定整改方案，细化整改措施。每月组织1次巡察整改工作推进专题会，检查完成情况、明确任务，推动全面整改。整改后，一体化综合监督管理平台运作优化，问题整改及时性加强；巡察整改从多方面着手，达到举一反三效果；形成以改促建常态化机制和问题整改“回头看”长效机制，完善了规章制度，提升整体治理能力，内部管理更规范，纪律和规范意识增强，政治生态清正，工作氛围积极。
73.党总支建立“季度自查+半年复查+年度总评”三级递进式“回头看”机制。季度自查中，2-5月召开巡察推进会3次，组织整改责任人对照清单销号；半年复查由纪检委员牵头组建联合督查组，核查重点领域，解决落实及材料问题；年度总评通过多种方式评定成效，确保教职工参与率90%、群众满意度95%。该机制巩固了整改成果，通过健全长效机制，实现“当下改”与“长久立”统一。
二、用好巡察成果推动事业发展
自党委巡察组反馈巡察情况以来，智能制造学院党总支以巡察整改为契机，自觉把抓好反馈问题的整改落实作为一项严肃的政治任务，持续推进整改落实，确保把巡察问题整改到位，通过4个月集中巡察整改，取得了阶段性效果。一是班子凝聚力和干事创业精气神进一步提升；二是党员干部的政治意识、规矩意识及工作责任心显著增强；三是学院制度体系与长效机制更加完善，廉洁风险防范能力进一步提升；四是学院形成了“心齐、气顺、劲足”的良好氛围，学院师生干事创业活力显著增强。
由于新学院刚刚成立，巡察整改的全面效果尚未完全展现。特别是在持续推进学院内控机制建设，制定“标准-品牌-质量”的工作顶层设计，优化业务流程，以系统思维破块为链优化引领事业发展的组织形态变革，构建学院党建新格局，党政班子已经开始深入谋划和试点，但要取得遍地开花的显性成效，还需要反复的试错和较厚的积淀。
接下来，智能制造学院党总支将通过实施“一融双高”计划，强化“三全育人”综合改革推进立德树人贯穿五金建设，强化服务导向核心理念推进产教融合贯穿五金建设，强化办学模式创新力推进数字化贯穿五金建设，团结好全院教职员工，不畏浮云遮望眼，咬定青山不放松，勠力同心，创取佳绩！
欢迎广大干部群众对智能制造学院党总支巡察整改落实情况进行监督，如有意见，请及时向我们反映。联系电话：023-42882672，电子邮箱：908485529@qq.com.
智能制造学院党总支
2025年7月14日
