2024年10月14日至11月13日，学校党委巡察组对智能制造与汽车学院党总支开展了常规巡察。2024年12月27日，党委巡察组向智能制造与汽车学院党总支反馈了巡察意见。2025年1月，学校机构调整，智能制造与汽车学院拆分为智能制造学院和新能源汽车学院，新能源汽车学院党总支成立。2025年1月26日至5月26日，学院开展了为期4个月的集中整改。按照巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公开。
一、巡察反馈问题整改情况
（一）关于深学笃用党的创新理论不扎实，理实结合成效不明显的问题
1.党总支班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面强化理论学习与工作实践相融合。通过建立分层学习机制，制定理论学习中心组、党总支及党支部春期学习计划，严格落实“第一议题”和“常设议题”，努力学深悟透党的创新理论，确保习近平总书记重要讲话精神和指示批示要求贯穿班子决策、理论学习及教职工政治教育全过程。3-5月期间，中心组、党总支及党支部理论学习11次，开展专题讲座、研讨会3次，有效推动党建与业务深度融合，显著提升学习成效，为高质量发展筑牢政治根基。
2.党总支立足学院特色，创新“理论+实践”双轨学习模式。在理论教育方面，组织师生赴红岩文化室等红色教育基地开展现场教学2场，覆盖党员师生100余人次，实现沉浸式党性教育常态化；在实践创新层面，围绕新能源汽车产业，开展产教融合基地专项调研10次，形成《新能源汽车专业群产业人才需求调研报告》，学用结合，提升学习效果，指导工作实践。
3.召开党政联席会专题讨论新双高申报工作。组建“新能源汽车学院第二期高水平专业群建设”工作专班，撰写《需求分析与可行性研究报告》，形成《新能源汽车技术专业群新双高申报书》，明确了专业群的建设目标、思路和举措。召开党政联席会，研究新专业申报和学院专业调整工作，做大做强专业群，推动理论学习成果转化为实践动力。
4.召开党政联席会，围绕六大纪律开展思想政治教育、理想信念教育，加强履职能力培训。党总支围绕采购、奖助贷、师德师风等重点领域和关键岗位，分别于3月和4月举行2次“以案四说”。通过深度剖析2个案例，提升干部“政治三力”，学习效果明显，干部的政治意识、规矩意识及工作责任心明显增强，党的纪律入脑入心，在受监督和约束的环境中工作生活的习惯逐渐养成。
5.党总支将党纪学习教育融入日常。党员坚持通过学习强国开展学习教育，1名党员学习强国在全国总成绩中排名24万名左右。党支部开展纪律党课学习3次。党总支、党支部到红岩基地参观学习和开展活动2次。
6.学院成立以党总支书记为组长的巡察整改领导小组，党总支书记牵头抓总、全程督导，组织召开党政联席会7次、专项会议1次，与班子成员、党总支委员、科级干部、党支部书记、教研室主任、教师骨干共同研究部署巡察整改工作。研究制定《新能源汽车学院党总支关于落实校党委巡察组反馈意见的整改工作方案》，细化分解62条措施并明确责任人与整改时限，确保责任到岗、任务到人、要求到位。学院创新搭建WPS“巡察整改”数字化系统，实现巡察整改资料在线采集、整改过程动态追踪及任务销号管理、整改进度透明可查、责任分工清晰可溯，有效解决了传统整改工作中信息滞后、责任不明等问题，为整改工作提供了有力的数字化支撑。
7.党总支高度重视并严格落实清廉学院建设工作，党总支委员会、党政联席会专题研究清廉学院建设工作，及时准确地传达并积极落实学校清廉建设的新要求与新任务。将清廉学院建设全面纳入党总支、学院、党支部的年度工作计划，系统推进，压实责任，确保清廉学院建设工作落地落实，为学院的高质量发展营造风清气正的政治生态。
（二）关于政治站位不高，贯彻落实教育科技人才一体化战略不到位的问题
8.党总支领导班子认真谋划学院发展，深入学习党委《关于有关二级学院机构调整的通知》、党委书记讲话精神及学校《二级学院及专业设置优化调整方案》，深刻理解新能源汽车学院的职责定位，精准对标“33618”现代制造业集群体系中智能网联新能源汽车、新能源及新型储能产业发展方向，先后组织班子成员、科级干部、教研室主任、专业主任及骨干教师等20余人开展5次集中研讨，围绕“立德树人、产教融合、数字化贯穿五金”要求，深入研讨，统一思想认识，制定了《新能源汽车技术专业群新双高申报书》，明确了学院发展方向、发展目标、发展路径。
9.党总支领导班子指导汽车技术教研室和汽车制造教研室分别制定了调研计划，对10余家企业进行了现场调研，并通过互联网信息进行线上调研。以调研为基础，分析了新能源专业群的产业发展现状和趋势、人才需求情况和企业对学校培训和技术服务的需求情况。撰写了《需求分析与可行性研究报告》，为学院新双高申报打下坚实的基础。学院通过组建“新能源汽车学院第二期高水平专业群建设”工作专班，认真查找学院在落实学校“十四五”事业发展规划中存在的企业兼职教师占比过低、新进人才特别是博士数量不足，无省级技能大师工作室、聚焦新能源产业不够等问题，并在新双高申报书的“五金”(金专业、金课程、金教材、金师资和金基地)建设任务中加以落实，高质量推进学院专业布局、人才培养和课程建设等任务走深走实。
10.制定了新能源汽车学院兼职授课教师管理实施细则，规范了兼职教师的聘用条件及程序，明确了教学科以及教研室的职责，确定了兼职教师的考核与酬金发放规则；多渠道拓宽兼职教师来源，建立了具有60名兼职教师的新能源汽车学院校外兼职教师师资库，师资库结构合理。
11.根据学校新双高申报的工作安排，召开了党总支委员会，成立新能源汽车学院双高工作专班。召开党政联席会专题研究双高工作。学院双高工作专班多次召开会议，积极进行新双高申报工作，撰写了《需求分析与可行性研究报告》，形成了《新能源汽车技术专业群新双高申报书》，高质量完成了新双高申报任务。
（三）关于政治执行力不强，党建统领事业改革发展不力的问题
12.党总支班子成立之初，深刻吸取教训，把增强班子战斗力作为班子建设的重要任务加以落实。党总支通过学习研讨长宁检察院《落实“一岗双责”、强化领导班子意识》典型案例，增强班子成员政治意识和大局意识；强化党总支班子建设，明确分工，压实责任，提高班子保落实的能力。在学院党支部组建中，实施教研室主任与支部书记一肩挑，强化党建与业务工作同谋划、同部署、同落实，实现组织建设与事业发展深度融合。
13.党支部于4月成立，由于新任党支部书记、委员新手较多，因此党总支分别于4月、5月两次指导和督查支部工作，加强了总支对各支部工作的指导和检查，严肃党内政治生活。4月的工作指导主要集中在支部如何开展常规工作，包括制定学习计划、“三会一课”开展、党建带团建等内容。5月党总支对各支部开展党员发展工作指导，并对4月的工作进行了督导。
14.班子通过落实“党建统领485闭环落实机制”，以党政联席会为抓手，深化党建与业务融合，有效提升学院治理效能。班子对学院“四张报表”的相应数据进行了研究和复盘，决定由党总支书记牵头党建报表和平安报表，院长牵头事业发展报表和改革贡献报表，针对师资引进培养、标志性成果数量等短板弱项制定优化策略，融入学院绩效改革方案，切实提升学院“四张报表”质量。
15.针对原智能制造与汽车学院党总支存在的重大项目推动不力问题，作为新成立的新能源汽车学院党总支，为防止产生类似问题，新党总支通过WPS开发了重大项目管理系统，建立了项目管理数字化台账，包括项目资料、项目负责人和项目进度等内容，做到家底清、底数明。4月底，党政联席会对9个重点项目推进落实情况进行了督导，及时解决推进过程中存在的“与相关职能部门沟通协调不够，推进进度不及预期”的问题，确保重大项目高质量推进。
16.学院高度重视“两校一体”工作，党政联席会进行了“两校一体”战略的专题学习，学习了《国家开放大学综合改革方案》（教职成〔2020〕6号）、《重庆开放大学综合改革发展方案》渝府办发〔2022〕68号，提升学院干部对“两校一体”战略的认识和理解。在此基础上，党政联席会对如何落实“两校一体”战略进行了讨论，决定加强开放教育师资力量，开展“两校一体”战略的学习培训。4月23日，学院对全院职工组织开展了“两校一体”战略的学习培训，提升教师对“两校一体”战略的认识、理解和责任心，强化业务能力。本学期专业教师参与开放教育教学共计11人，占学院专业课任课教师比例44%。
（四）关于风险防范意识不强，研判管控责任不落实的问题
17.党总支严格落实意识形态工作责任制，党政联席会常态化研判意识形态，将意识形态工作纳入党总支、支部“三会一课”常设议题，2-5月累计进行意识形态专题研判8次，并对研判的问题进行闭环处理1项，截至目前未发生重大意识形态领域风险事件。
18.党总支通过强化意识形态教育，切实提升班子成员的政治敏锐性和责任意识，将意识形态工作作为班子成员组织生活会和述职述廉报告的必备内容。2024年度组织生活会班子成员发言材料均报告了意识形态责任制落实情况。
19.学院明确党总支宣传委员负责学院网站建设和管理，党政联席会两次讨论学院的网站建设，明确了网站各板块的责任人。开发网站内容发布系统，规范学院网站内容更新流程，落实“三审三校”制度，4月18日发布系统上线以来，截至5月20日，已审核发布网站内容16条，避免内容更新不及时、新闻不新的问题出现。
20.学院严格落实学校项目采购和验收相关规定，已成立学院采购小组，全程深度参与学院项目从立项到验收的每一个环节，确保采购流程规范透明。成立以来，采购小组向党政联席会汇报项目推进情况1次，有效防范采购过程中的安全风险。截至目前，党政联席会议通过的1项采购项目已上报采购办，稳步推进后续采购工作。
21.学院指定专人负责实训室安全排查，梳理实训室存在的安全风险隐患，并建立整改台账。开学以来，已对学院全部实训室进行了4次安全排查，对排查情况做好记录，目前未发现安全隐患。
22.制定了《实验实训室安全检查、整改制度》，通过日常检查，定期检查和专项检查进行安全隐患排查，规范了隐患整改流程，明确了监督考核要求。通过制度的执行，使实验实训室安全检查、整改常态化、制度化。
23.学院对全体教师进行了实训室消防安全培训，并开展了汽车举升机和汽车故障诊断安全操作规范的培训。2025年春期，教师将实验实训安全知识和安全操作作为第一次实训课的重要内容，与学院1194名学生签订实训安全承诺书。通过培训，提高了师生的安全意识，使师生更加规范地使用实训设备。
（五）关于责任意识不强，落实全面从严治党主体责任不力的问题
24.对照巡察反馈的问题，学院深刻吸取教训，党总支结合学校十四五发展规划、学校第一次党代会精神、学校年度重点工作任务，召开党政联席会专题研究2025年重点工作推进的有关事宜，决定由党总支书记牵头制定党总支工作计划，由院长牵头制定学院工作要点，制定过程中要多沟通，防止党建、行政工作两张皮。2025年3月，学院分别制定了党总支工作计划和学院工作要点，细化分解目标任务，明确责任人和完成时间，并通过党政联席会对重点工作进行了督促。
25.党总支书记落实党建工作主体责任，认真履行“第一责任人”责任，班子成员严格按照“一岗双责”的要求，以中心组学习、“三会一课”为载体，落实全面从严治党主体责任，学习政策文件9次，剖析“一岗双责”典型案例1次，班子成员“一岗双责”意识和责任感明显提升。
26.利用WPS开发了重大项目数字化管理系统，基本实现立项、招标、建设、验收和运行等全过程的数字化监管，让重大项目的运行更加透明。4月底，党政联席会对9个重点项目推进落实情况进行了督导，及时解决推进过程中存在的“与相关职能部门沟通协调不够，推进进度不及预期”问题，确保重大项目高质量推进。
27.班子成员秉持“一岗双责”理念，打造党政联席会和重大项目数字化平台，实现党政联席会议议题申报、会议纪要公布和重大议题的全程数字化监管。今年2-5月，共收集议题41个，召开党政联席会17次，确定重大议题责任人、时间进度等关键事项，并通过重大项目数字化平台进行全程监管，通过党政联席会议数字化平台及时公布党政联席会议纪要。召开党政联席会对重大议题的执行情况进行检查督促，及时解决执行过程中存在的“与相关职能部门沟通协调不够，推进进度不及预期”问题，确保过会重大议题高质量推进。
28.利用WPS开发了校企合作数字化管理系统，建立了校企合作企业库，基本实现对师资互派，教学资源建设，社会化服务，学生教学、实习、就业等流程的全面数字化监管。目前，合作的企业全部入库，并逐步录入校企合作历史数据，实现校企合作的全面数字化监管。截至目前，合同有效期内的校企合作企业7家，在建课程资源10门，海外实训基地1个，中英双语教材3本、中泰/中英课程资源3套，校企互派师资10人次，过程管理及时、到位。
29.学院明确由实训教研室负责校企合作的统筹管理，并安排专人负责校企合作档案管理，每季度对校企合作档案进行盘点。2025年一季度对校企合作档案进行盘点，共有校企合作协议20份，其中已到期并终止合作9份，未到期正在合作9份，无合作终止日期并已终止合作2份。
（六）关于宗旨意识不牢，作风建设有差距的问题
30.学院高度重视师生切身利益，通过整合一体化监督平台、“马上办”响应机制、意识形态动态研判、党团结对及师生谈心谈话等多种渠道，及时了解事关师生切身利益的重要事项。2025年2-5月共收集师生诉求2件次，并针对事项进行沟通、研究，有效解决师生诉求。
31.针对原学院班子在工作中攻坚克难精神不足的问题，新班子自2025年1月底组建以来，迅速采取有效措施加以改进。召开党政联席会开展班子思想交流，分享工作中的思想动态及存在的问题，剖析在担当精神方面存在的不足，凝聚共识、统一思想。同时，通过班子成员间不定期谈话，进一步加强思想交流。通过这些举措，新班子敢于在工作中动真碰硬，指出班子成员在工作中存在的问题，提升了班子成员的攻坚克难精神，高质量完成了新一轮“双高”申报工作及党政班子组建等任务。
32.按照学校绩效考核与分配工作相关要求，学院两次召开党政联席会，研究制定和优化绩效工资方案，以原智能制造与汽车学院的绩效方案为基础，借鉴电子、创新两个学院绩效方案中的优点，通过加强月度、年终考核，明确各职称级别教职工岗位职责及额定工作量，加大标志性成果绩效占比等方式，充分激发骨干教师、高职称教师的工作热情和工作积极性。在广泛征求、听取教职工意见的基础上，完成了学院绩效考核与分配方案的制定，并报学校备案。
（七）关于廉洁风险意识不强，重点领域监管不力的问题
33.为加强学院采购工作管理，提升采购工作规范性与专业性，学院成立采购小组，成员由教研室主任、科级以上干部以及党支部书记组成。4月23日，学院邀请学校采购办负责同志指导工作，开展采购实务规范与风险防控专题培训，为学院采购工作注入新动力，助力采购工作高质量发展。
34.学院通过WPS开发采购管理系统，包括数字化采购合同管理台账，记录采购合同执行情况、进度跟踪情况、验收前检查情况等内容，通过数字化管理及时发现采购工作的问题，以便及时处理，确保采购合同按期、按要求履行。目前，该系统已对今年学院的“长安汽车开放型区域产教融合实践中心场地建设”项目进行数字化台账管理。
35.学院领导班子严格遵循“三重一大”决策要求，对于1万元以上的采购项目，采购立项、验收前，须经过党政联席会研究、批准后方按程序推进。目前，学院共2个1万元以上的采购项目，在立项前都经过了党政联席会议审批，其中1个项目党政联席会议已批准验收，另一个项目正在走招标流程。
36.党总支加强党纪党规和廉洁教育。清明节、劳动节通过QQ群、WPS协作群向党员推送廉洁提醒。3-5月通过手机短信推送廉洁资讯3条，廉洁政策2条。5月由新能制造党支部书记给党支部全体党员讲“廉洁党课”，党总支中心组在5月进行了党纪党规学习，党总支、党支部共开展“以案四说”4次。加强了党员的廉洁纪律学习，提升了党员遵纪守法意识和素养。
37.2025年4月28日，学院召开院务会，会上，负责校企合作的汽车实训教研室主任代表项目团队汇报了2025年以来，各个校企合作项目的推进情况。会议决定由实训教研室牵头对开展合作的各个合作协议进行合作绩效评价，做实做深校企合作。通过院务会和项目团队两级自查自纠，层层压实监管责任。
通过以上整改措施，学院上下廉洁意识增强，采购管理、合同执行、校企合作等工作，都严格按程序落实，在严格监管中有序推进。截至目前未发现监管不到位的情况。
（八）关于规矩意识不强，民主集中制执行不力的问题
38.召开党政联席会，通过了新修订的《新能源汽车学院党政联席会议议事规则》，进一步细化了议事决策范围，优化了议事决策原则和程序。严格执行学院“三重一大”决策制度，本期开学至5月25日，共召开10次党政联席会，研究人才引进、双高申报、巡察整改、教研室及党支部设置、班子分工、干部选拔等“三重一大”事项。
39.学院建立了《党政联席会议议题申报审核制度》，明确了议题申报范围、申报流程、审核规则，确定了党支部书记常态化列席党政联席会的制度。开发了党政联席会线上填报、审核系统，议题发起者进行填报，经分管领导审核后，提交党政联席会讨论。第1-17次党政联席会，智驾领航党支部书记列席15次，新能制造党支部书记席13次。
40.开发党政联席会数字化系统，为“会前充分酝酿、会上科学决策、会后坚决执行”的党政联席会议事规则做数字化支撑，严格落实学院在人才培养、专业建设、人事安排、大额资金使用等重大事项的决策规则。对于紧急工作和应急事项，通过与相关领导及时商议后迅速决策，确保做到科学决策、民主决策、依法决策情况。
41.针对原党总支“对会议决定执行情况缺乏跟踪问效”的问题，新班子积极创新管理方式，利用WPS平台搭建了“重大项目”数字化管理系统。该系统对党政联席会议审议通过的重大事项，明确了牵头科室、配合科室以及责任人的具体职责，并建立了详细的工作台账，实时监督决议的执行情况。
（九）关于领导班子能力有短板，班子成员履职尽责有差距的问题
42.针对原“领导班子不团结”问题，聚焦党政班子政治理论学习短板，在党政联席会上，学习了“周恩来邢台地震救灾领导艺术”典型案例，开展领导艺术、领导方法的学习，增强党政工作的一致性、向心力和凝聚力。同时党总支书记在全院职工大会上做了《统一思想，团结一致向前看》的讲话，增强全院职工的团结性和向心力。
43.学院班子带头担当作为，严格执行民主集中制，在议题提交党政联席会前，班子充分发扬民主，调动大家的主观能动性，成员间充分沟通、酝酿，然后提交党政联席会。在党政联席会上，坚持末位发言制度，以便让与会人员充分讨论，统一大家的思想。班子组建以来，提交党政联席会的议题100%形成了决议，体现了班子的团结和统一。议题过会后，班子成员做到慎言慎行、带头执行，未出现阳奉阴违的情况。
44.班子成员充分认识到思想不统一、班子不团结的危害，通过经常性交心谈心，统一思想，凝聚共识。新班子自2025年1月底组建以来，党政联席会开展集体谈话1次，党总支书记与班子谈话1次，院长与班子谈话1次，党总支书记、院长与教师代表谈话1次。通过谈心谈话，了解了班子成员的思想状况和工作情况，提高了班子成员责任心、上进心和凝聚力，形成班子成员间相互补台，齐心协力，共同推进学院发展的良好局面。
45.本学期班子坚持到教学一线、实验实训室检查、调研4次，到合作企业调研9次，到学生宿舍调研1次，与入党积极分子面对面交流1次，与入团积极分子面对面交流1次。调研以解决实际问题为主，不搞形式，对调研过程中反馈的3个问题，已全部解决。
46.在落实党政联席会相关要求后，学院取得了显著的整改成效。党政一把手加强了会前沟通与充分酝酿，通过确定议题汇报人并借助WPS系统提交议题，保障了议题的科学性和针对性。会议中充分发扬民主，班子成员敞开心扉、说真话、说实话，在广泛征求意见的基础上形成决议，并为需后续推进的议题明确责任人。这一系列举措，确保通过的议题班子有统一的认识、统一的思想和统一的执行力，实现了会前酝酿充分、会上讨论透彻、决策过程民主。
（十）关于对人才队伍建设重视不够的问题
47.班子认真贯彻落实《普通高等学校教师党建和思想政治工作质量标准（试行）》，强化“党管人才”，落实人才是第一资源的理念。多次研究人才引进相关工作，成立学院人才工作小组，围绕“通过人才推动学院高质量发展”核心目标，重点研讨学院当前急需的博士、企业技术专家等人才的引进与现有教师培养问题，明确了7条具体措施以及2025年的人才引培目标。
48.学院专题学习了学校“优秀人才集聚工程”、《关于促进新时代学校人才工作的若干措施》等内容，确立了由党总支书记牵头，院长负责的学院人才工作责任制。今年已联系6名即将毕业的博士，已考核2名博士，其中1名博士已在4月1日来校报到工作。
49.学院鼓励在职教职工攻读博士，学院已有3名在读博士；党政联席会已同意两位老师在职攻读博士。今年有两位老师到企业全职实践研修。9名专兼职辅导员参加了为期3天的全国高校辅导员人工智能专题短期培训。
50.学院高度重视现有人才的发展工作，邀请学校教工部部长为教职工进行“职业发展规划”专题培训，提高教职工对职业发展规划的理解和认识。
51.学院制定了教师到企业跟岗实践的培养计划，从总体目标、培养对象与要求、实施流程、考核与成果转化和预期成效等方面对教师跟岗实践进行了规范。今年有两位老师到企业全职跟岗实践。
（十一）关于政治把关不严，选人用人不规范的问题
52.学院严格落实学校干部选任文件精神，制定了《新能源汽车学院2025年教研室主任选任实施方案》，包括选任工作组、任职资格、岗位选任原则、选任程序、自荐材料报送及工作要求等内容，确保选拔公开、公平、公正。并根据该方案，本学期开展了汽车实训教研室主任的选任工作，严格落实了干部人选推荐、干部考察程序和干部档案管理等各项工作。
53.党总支领导班子结合学院实际，制定了《新能源汽车学院教研室主任管理办法》，明确了工作职责、工作要求、管理与考核及纪律要求等内容，进一步优化选任流程与标准。在巡察整改期间，完成了汽车实训教研室主任的选任工作，整个选人用人过程公开透明、科学规范。
（十二）关于党组织政治保障作用发挥不好，抓党建工作不扎实的问题
54.为确保组织发展工作的规范性，党总支每学期都将开展专题培训。本学期的培训，重点围绕入党申请、入党积极分子培养、发展对象考察等26个关键环节，详细解读各环节的标准与注意事项，并系统讲解《发展党员工作细则》及常见问题处置流程。同时，借助数字化手段，梳理并整合了涵盖26个步骤的流程图、参考模板及每一步的注意事项，形成一套完整的工具包，为规范党员发展工作提供清晰指引。
55.根据学校党委的总体安排，党总支结合学院实际，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展十六字方针，制定《新能源汽车学院2025年党员发展计划》，2025年计划发展党员11名，其中教职工1名，学生10名，并做出了具体工作安排，提出了工作要求。
56.党总支召开双创工作专题会议，认真学习《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》，专题研究新能源汽车学院新能智造党支部争创学校样板支部事项，并于5月12日参加学校组织的答辩，通过创设样板支部，全面加强基层党组织建设。
57.党总支印发了《新能源汽车学院党费收缴通知》，明确党支部须于每个月18日前完成党员党费收缴工作，每个月14日作为党费收缴状态预警节点。明确党总支书记为党费收缴工作第一责任人，党支部统战组织委员具体负责党费收缴工作。明确将按时收缴党费纳入党支部年度考核、党支部党务干部个人年度履职考核的范围。2025年1月至5月，全体党员均按时足额交纳党费，展现了良好的组织纪律性。
（十三） 关于整改主体责任不落实，部分问题整改不到位的问题
58.学院班子高度重视资产管理工作，专题研究并布置落实该项工作。明确实训教研室主任为学院资产系统管理员，负责对资产使用情况的管理、监督和检查。2025年4月10日-4月20日对学院资产进行了盘点，通过学校资产管理系统落实了每项资产的责任人，以便于资产的管理、监督和检查。
59.学院实训室管理人员每天通过查询《新能源汽车学院实训室教学日志》常态化检查和监督实训教学设备运行情况，共发现3个问题，已全部完成整改。学院班子高度重视实训室建设，制定了切实可行的措施，提升实训室利用率，本期以来，实训室平均使用率达到25.59%，较2024年提升0.79%。
（十四）关于举一反三意识不强，未建立长效机制的问题
60.党总支安排党总支纪检委员负责一体化综合监督平台反馈问题的整改跟进，每周至少查看一次一体化综合监督平台，如发现问题，立即进行学院内部的沟通协调，确保问题得到及时有效解决。今年以来，共收到23条反馈问题，其中学校巡察整改反馈问题14条，市属高校巡察发现共性问题8条，其他问题1条。学院对反馈的问题进行了研究，积极推进整改，目前已完成整改15条（含学校巡察整改反馈问题14条和其他问题1条），市属高校巡察发现共性问题8条整改截止时间为9月10日，正在整改过程中。
61.党总支发布了《关于成立新能源汽车学院党总支巡察整改工作领导小组的通知》，成立了学院巡察整改工作领导小组，以党总支书记为组长，院长为副组长，组员包括班子成员、党总支委员、支部书记及支部委员、各科室负责人、各教研室主任、专业带头人。形成了《新能源汽车学院党总支关于落实校党委巡察组反馈意见的整改工作方案》，明确了总体要求、工作安排、整改任务和措施，确保整改到位。
62.党总支已建立“回头看”制度，包括总体目标、工作内容、工作要求、保障措施和附则五个部分。今年第一季度，各整改措施负责人组织团队内部成员对照整改任务清单进行了季度自查，并根据自查的结果进一步完善整改措施。第16次党政联席会对巡察整改工作进行督查，会议逐项听取了各整改措施负责人的季度自查和整改情况汇报，对已有整改措施成效进行复查，对存在的问题提出改进措施。
二、用好巡察成果推动事业发展
自党委巡察组反馈巡察情况以来，新能源汽车学院以巡察整改为契机，围绕立德树人根本任务，强化主体责任，把抓好反馈问题的整改落实作为一项严肃的政治任务，持续推进整改落实，确保把巡察反馈问题整改到位，通过4个月集中巡察整改，取得了阶段性效果。一是学院党员干部政治责任和思想觉悟进一步提升；二是学院师生获得感和幸福感显著增强；三是学院制度体系与长效机制更加完善；四是学院事业发展态势日趋强劲。
由于新学院刚刚成立，巡察整改的全面效果尚未完全展现，特别是建立的相关制度是否最优，还需要执行过程的长期检验，需要在执行过程中不断优化制度，逐步形成学院高质量发展的良好制度体系。下一步，新能源汽车学院将按照“对标对表、举一反三、长期坚持”的整改工作思路，认真总结巡察整改中形成的经验，运用党建统领事业高质量发展“485”机制，持续深化整改，为学校教育事业高质量发展提供更有力的支撑。
欢迎广大干部群众对我院巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-42882672，电子邮箱：908485529@qq.com。
新能源汽车学院党总支
2025年7月11日
